valta

Valta –oletko piilovallankäyttäjä? (4/17)

Valta ja vallankäyttö, miten tämä motiivi vaikuttaa tekemisiimme ja näkyy toiminnassamme. Reiss motivaatioteorian mukaan valta on yksi kuudestatoista perustarpeesta, jotka meitä kaikkia motivoivat. Valta on halua vaikuttaa muihin, johtaa ja päättää asioita toisten puolesta.  Haluamme kaikki käyttää valtaa ja vaikuttaa asioihin tavalla tai toisella.

Kun vallan ja vaikuttamisen tarve on matala, ihmiset haluavat tukea ja auttaa muita, mutta eivät halua tehdä päätöksiä heidän puolestaan. Omien päätöstensä suhteen he ovat  tarkkoja, harkitsevia tai antavat päätöksenteon kokonaan toisten tehtäväksi.

He haluavat olla kontrolloimatta ja vaikuttamatta muihin. Eikö toisten tukemisessa ja auttamisessa usein ole kyse siitä, että pyrimme ohjaamaan toisia toimimaan oman näkökantamme mukaan. Tarjoamme ohjeita, miten itse olemme toimineet vastaavassa tilanteessa tai miten toimisimme hänen asemassaan nyt.

Emme halua tehdä päätöstä toisten puolesta, vaan haluamme hänen tekevän mieleisemme päätöksen itse. Käytämme valtaa epäsuorasti ja samalla vapaudumme päätösten tekemiseen liittyvästä vastuusta. Kutsumme tätä tapaa käyttää valtaa auttamiseksi. Niinpä niin.

Henkilöt, joilla vallantarve on matala eivät itse aktiivisesti hakeudu esimiestehtäviin, mutta toisten tukemisen ja palvelualttiutensa vuoksi he  tulevat usein valituiksi vastuullisiin tehtäviin. Esimiehinä he ovat valmentavia, kuuntelevia, toisten mielipiteitä huomioivia. He eivät pidä itsenä esiin tuomisesta, vaan seuraavat mieluummin sivusta tapahtumien kulkua. Tästä johtuen heitä saatetaan pitää välinpitämättöminä yhteisten asioiden hoitamisessa.

Henkilöt, joilla valtamotiivi on korkea haluavat saavuttaa näkyviä tuloksia, menestyä, johtaa tai opettaa muita. Yleensä he ovat hyvin kunnianhimoisia ja nopeita tekemään  päätöksiä. He haluavat vastuuta ja tästä syystä heitä on paljon johtajina ja esimiehinä, sekä erilaisten yhdistysten ja järjestöjen vastuutehtävissä. Vastuunkanto on heille luonnollinen tapa toimia. Suorittamisen tarve voi ajaa heitä työnarkomaniaan asti. Tavoitteiden saavuttaminen antaa energiaa ja sitä halutaan koko ajan lisää.

Turmeleeko valta ihmisen?

Hesarin uutinen (17.8.17) väitti vallan turmelevan ihmisen. Onko asia toisiaan näin? Minusta asia ei ole aivan näin yksioikoinen. Käyttäytymiseenne vaikuttavat ainakin se minkälainen ihmiskäsitys meillä on ja miten hyvin tunnistamme omaa tapaamme käyttää valtaa. Ne tavat ja piirteet jotka itsessämme tunnistamme, ovat hallittavissa ja voimme valita käyttäytymisemme. Asiat, joita emme tunnista, niihin reagoimme vanhojen mallien mukaan.

Korkeaan valtaan liittyy kontrolloimisen tarve, jopa vaativa tai dominoiva käytös. Tehtäviä on vaikea delegoida eteenpäin, koska kaikkea halutaan kontrolloida. Näitä piirteitä on syytä seurata omassa käytöksessään, jotta ei nujerra ympäröivien ihmisten tahtoa omalla käytöksellään. Voisiko vallan turmelevuus liittyä tähän? Piittaamattomuus ja välinpitämättömyys toisista ihmisiä kohtaan liittyy mielestäni enemmänkin matalaan hyväksynnän tai kunnia motiiviin tai korkeaan statuksen tarpeeseen. Toki valtakin voi kihahtaa päähän, kuten moni muukin asia.

Miten ääripäät suhtautuvat toisiinsa?

Motivaatiotekijöissä on sisäänrakennettuna samankaltaisuutta, joka meitä ihmisiä yhdistää ja toisaalta erottaa ja tuottaa ristiriitoja vuorovaikutukseen. Kuten vallankin suhteen, haluamme vaikuttaa asioihin, mutta perin juurin eri tavoilla. Useimmiten koemme toisen tavan omalaatuiseksi  tai vääräksi.

Korkean valtamotiivin henkilöt pitävät  itseään työteliäinä ja aikaansaavina, eivätkä ymmärrä ihmisiä, jotka eivät halua valtaa ja menestystä. He pitävät heitä jopa saamattomina, kunnianhimottomina ja vastuun pakoilijoina.

Matalan valtamotiivin omaavat henkilöt, haluavat nauttia muistakin asioista kuin työteosta ja suorittamisesta.  He näkevät korkean valtamotiivin ihmiset tiukkapipoisina puurtajina, jotka eivät osaa arvostaa muuta kuin työtä ja sen tekemistä. Molemmat voivat oppia toistensa näkökannoista ja laajentaa omaa toiminta-aluettaan.

***

Seuraavassa blogissa vuorossa on säästäminen. Oletko huoleton minimalisti vai hamstraava hamsteri, entä miten suhtaudut omaan ajankäyttösi?

Oivaltaen on kumppanisi, kun haluat kehittää omaa tai henkilöstösi motivoitumista, vuorovaikutustaitoja, esimiestyötä, johtamista tai työyhteisöjen toimintaa. Lue lisää, miten me voimme auttaa sinua kehittämään  itsesi johtamista ja henkilöstösi johtamista Reiss Motivaatioprofiilia hyödyntäen.

Posted in Motivaatio, Työhyvinvointi, Yleinen and tagged , , , , , , , .